k8凯发官网入口：第三种业态，美维用多轮驱动发力口腔行业

近年来，非公医疗行业内企业数量快速增长快速增长，行业竞争显得日益白热化。美维口腔医疗创立合伙人兼任CEO朱丽雅则指出，国内口腔领域的竞争氛围还相比之下约将近白热化的状态。朱丽雅告诉他亿欧大身体健康，今天在中国确实看牙的患者占比不多达10％，因此，在国内，就算是像拜为博口腔这样的大型口腔连锁机构，市场占到比依然极低。提到国内牙科行业，各种社区旁小医院旋即转入脑海。

这是国内口腔行业的现状，小医院多而集中，其营业收入仅有能覆盖面积医院的日常支出，很难展开连锁化发展。当然，也有少数发展还不俗的区域内口腔连锁品牌，多数企业规模也就在3～5家连锁门店。

作为口腔赛道新的入局的玩家，美维口腔医疗要求充满著传统的发展模式，用一种新的踢法发展口腔行业的第三种业态。非常简单来说，就是基于“事业合伙人”，美维通过医疗，产业，运营管理的多轮驱动，解决问题区域口腔连锁品牌在医疗、技术、人才、资金、管理等方面所遭遇的发展瓶颈，为国内杰出口腔连锁品牌和专家赋能，并构建个性化的发展。

赋能医院构建连锁化规模如若通过自辟门店这一模式展开发展，投放报酬和规模化发展周期过于宽。因此，美维口腔医疗要求使用类似于DSO模式（DentalServiceOrganizations）展开发展，非常简单来说就是通过赋能医院的方式展开发展。在国内，200家门店完全却是在连锁医院中的最大规模了。而在美国蓬勃发展的DSO模式，可谓了大量连锁口腔机构，多达200家连锁的就有10个，其中仅次于的HeartlandDental享有800多家医院。

可见，该模式在美国牙科业被广泛尊重。纵观当前国内口腔行业，大部分医院还艾米在从单体到连锁的路上，美维则另辟蹊径，通过“事业合伙人”模式，选择性的收收购区域优势连锁品牌，打导致一个“平稳、共赢”的命运共同体，以优势互补、互融互通为原则，为合作伙伴在医疗、资本、人才、技术、市场、管理等展开全方位赋能并构建个性化发展。

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